
24小時(shí)服務(wù)熱線| 不喪失公司股權(quán)控制權(quán)的良策 |
| 來(lái)源: 發(fā)布日期:2021-11-01 人氣:1186 |
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作為一個(gè)有限責(zé)任公司(賺錢公司)的股東,是以自然人股東好還是以有限公司股東(法人股東)好的問(wèn)題,一直困擾很多創(chuàng)業(yè)者和原始股東的熱點(diǎn)和焦點(diǎn)問(wèn)題。通過(guò)現(xiàn)實(shí)調(diào)研發(fā)現(xiàn),許多民營(yíng)企業(yè)老板在注冊(cè)公司時(shí),無(wú)論注冊(cè)多少家公司,都以自然人作為公司的股東。這存在很多法風(fēng)險(xiǎn)和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn),本文只討論法律風(fēng)險(xiǎn):以自然人作為公司股東,在未來(lái)引進(jìn)新的投資者而稀釋原始股東或原始創(chuàng)始人的股權(quán)過(guò)程中,原始股東或原始創(chuàng)始人將失去公司的股權(quán)控制權(quán),將會(huì)出現(xiàn)“自己養(yǎng)大的兒子叫別人為爹”的現(xiàn)象。現(xiàn)以案例分析如下。 假設(shè)“某某有限責(zé)任公司”由三位自然人股東:甲占股70%,乙占股10%、丙占股20%。股權(quán)架構(gòu)圖如下圖1所示: 股權(quán)架構(gòu)圖1:
經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展后,未來(lái)擴(kuò)大規(guī)模,加速發(fā)展,“某某有限責(zé)任公司”準(zhǔn)備增資擴(kuò)股,引進(jìn)新的投資者丁有限責(zé)任公司,丁有限責(zé)任公司在“某某有限責(zé)任公司”中占股30%,經(jīng)過(guò)增資擴(kuò)股后的股權(quán)架構(gòu)圖如下圖2所示: 股權(quán)架構(gòu)圖2:
通過(guò)以上增資擴(kuò)股后,作為在“某某有限責(zé)任公司”中擁有絕對(duì)控制權(quán)(占股70%)的原始股東甲,其股權(quán)比例稀釋降為49%,在“某某有限責(zé)任公司”中喪失了股權(quán)控制權(quán)(因?yàn)?9%小于相對(duì)控制權(quán)的生命線51%,和絕對(duì)控制權(quán)生命線67%)。即通過(guò)增資擴(kuò)股后的原始股東甲已經(jīng)喪失了對(duì)“某某有限責(zé)任公司”的股權(quán)控制權(quán)。 如果要保持自然人股東甲在“某某有限責(zé)任公司”的控制權(quán)不喪失,則必須設(shè)立有限公司股權(quán)架構(gòu)。即要將自然人股東甲、乙、丙共同投資設(shè)立一家不做具體業(yè)務(wù),只是做股權(quán)投資業(yè)務(wù)的“某某有限責(zé)任公司(不做業(yè)務(wù))”,然后以該“某某有限責(zé)任公司(不做業(yè)務(wù))”100%投資設(shè)立“某某有限責(zé)任公司”。股權(quán)架構(gòu)圖如下圖3所示: 股權(quán)架構(gòu)圖3:
同樣,經(jīng)過(guò)增資擴(kuò)股,引進(jìn)新的投資者丁有限責(zé)任公司,丁有限責(zé)任公司在“某某有限責(zé)任公司”占30%的股權(quán)。經(jīng)過(guò)股權(quán)稀釋后,“某某有限責(zé)任公司(不做業(yè)務(wù))”占有“某某有限責(zé)任公司”70%的股權(quán),擁有“某某有限責(zé)任公司”的絕對(duì)控制權(quán)(70%股權(quán)比例大于絕對(duì)控制權(quán)生命線67%)。而原始股東甲占“某某有限責(zé)任公司(不做業(yè)務(wù))”70%的股權(quán)比例沒(méi)有變,擁有“某某有限責(zé)任公司(不做業(yè)務(wù))”的絕對(duì)控制權(quán),從而擁有“某某有限責(zé)任公司”的股權(quán)絕對(duì)控制權(quán)。股權(quán)架構(gòu)圖如下圖4所示: 股權(quán)架構(gòu)圖4:
因此,通過(guò)以上股權(quán)架構(gòu)分析,自然人股東通過(guò)“有限公司的股權(quán)持股平臺(tái)”間接持有實(shí)體公司(賺錢公司)的股權(quán),在今后的增資擴(kuò)股過(guò)程中,雖然新的投資者的進(jìn)入而會(huì)稀釋原始股東的股權(quán)比例,但是原始股東不會(huì)喪失公司的股權(quán)控制權(quán)。 合肥深度稅籌 專業(yè)稅務(wù)籌劃?rùn)C(jī)構(gòu) |